Искусственный интеллект всё активнее становится частью повседневной работы, но сам по себе доступ к нейросетям ещё не означает, что ими умеют пользоваться эффективно. Поэтому для команды «Звёздного дождя» было важно пройти обучение, которое помогает не просто «спрашивать что-то у ИИ», а осознанно встраивать его в рабочие процессы.
Обучение прошло в рамках гранта Фонда Владимира Потанина по конкурсу «Профессиональное развитие». В программе приняли участие пять руководителей организации. В течение полутора месяцев они изучали возможности генеративного ИИ, работу с промптами, анализ информации, планирование, подготовку документов, использование ИИ в менеджменте, а также вопросы безопасности, персональных данных и ответственного применения нейросетей.
Отдельный акцент был сделан на практике. Участники не только знакомились с инструментами, но и учились формулировать запросы так, чтобы получать точный, полезный и применимый результат.
Заместитель директора Ольга Гритчина отмечает:
«Курс помог мне лучше понять возможности искусственного интеллекта и научиться ставить задачи так, чтобы получать качественный и применимый в работе результат. Особенно ценными стали инструменты для подготовки документов, анализа информации, составления отчётов, регламентов и рабочих планов».
Для директора по развитию Никиты Жернова важным результатом стала возможность быстрее прорабатывать рабочие задачи:
«Главный результат для меня не только в экономии времени. За тот же рабочий день можно проверить больше гипотез, глубже проработать задачу и уделить больше внимания содержанию и принятию решений, а не технической подготовке материалов».
Директор «Звёздного дождя» Елена Жернова подчёркивает, что особенно важно постепенное освоение ИИ всей управленческой командой:
«Когда ИИ становится инструментом всей управленческой команды, меняется не один отдельный процесс — повышается работоспособность организации в целом. При этом окончательные решения должны оставаться за людьми».
Для нас это и есть главный результат обучения: нейросети становятся не отдельным экспериментом, а ещё одним рабочим инструментом команды — с понятными задачами, ограничениями и ответственностью за итоговый результат.
Команда 
Отзывы 
